Aby se společnost Tankii mohla porovnat s lídry v oboru, využít zkušeností s pokročilým vývojem, rozšířit obzory týmu a zvýšit celkovou konkurenceschopnost, nedávno zorganizovala zástupce zaměstnanců návštěvu průmyslového inovačního parku Baosteel, kde se zúčastnili poutavé cesty v oblasti benchmarkingu.

Společnost Tankii od svého založení vždy považovala externí vzdělávání a zlepšování v oblasti benchmarkingu za klíčovou hnací sílu pro růst týmu a modernizaci podniku. Jako profesionální výrobce legovaných drátů, hluboce zakořeněný v dodavatelském řetězci pro špičkovou výrobu, jsme dlouhodobě věnovali pozornost rozvoji předních podniků v oboru.

Jakožto kolegové z oboru navštívil náš tým přední podnik s touhou po znalostech, během pozorování reflektoval postupy, zlepšoval své schopnosti prostřednictvím výměn a vrátil se s plodnými poznatky a praktickými nápady na zlepšení.

1. Základna Baosteel Baoshan – světově uznávaný průmyslový standard

1.1 Profil základny

Společnost Baosteel Co., Ltd. Baoshan Base je světoznámá moderní ocelářská továrna. Je to také městská ocelárna v zahradním stylu, která spojuje červené dědictví, modrou inteligentní výrobu a zelenou ekologii.

Díky desetiletím akumulace technologií a neustálé digitální transformace je lídrem v globálním průmyslu v oblasti efektivity výroby, přesnosti produktů a kontroly spotřeby energie. Její systém zelené výroby získal řadu národních i mezinárodních environmentálních ocenění a stanovil klasický model pro tradiční těžký průmysl k dosažení nízkouhlíkové a udržitelné transformace.

Její úspěchy v oblasti výrobního provozu, technologických inovací, zeleného rozvoje a firemní kultury jsou již dlouho vzorem pro toto odvětví. Pro společnost Tankii, která se zaměřuje na výzkum, vývoj a výrobu vysoce výkonných slitinových materiálů, poskytuje vývojová praxe společnosti Baosteel velmi cenný referenční bod pro modernizaci výroby a zdokonalené řízení.

2. Pohlcující návštěva: Klíčová místa a hloubkové pozorování

2.1 Vybraná návštěvní trasa

Po trase parkem náš tým navštívil významná místa, včetně historické výstavní síně Baosteel, výrobní linky Hot Rolling 2050, centra Party Spirit Education Smart Experience Center, Smart Highland a zoologické zahrady Sentinel Zoo.

Výrobní linka Hot Rolling 2050, jakožto klíčová inteligentní výrobní jednotka, přitahovala od týmu největší pozornost. Díky vysoké úrovni automatizace a plně digitálnímu systému řízení realizuje plně sledovatelnou výrobu a vysoce flexibilní zakázkovou výrobu. Na konferenci Smart Highland se tým seznámil s víceúrovňovým investičním systémem společnosti Baosteel do výzkumu a vývoje a mechanismem spolupráce mezi průmyslem, univerzitami a výzkumem, což našemu technickému týmu výzkumu a vývoje přineslo velkou inspiraci.

Tým si užíval příjemného ekologického prostředí parku a zároveň se více zaměřil na filozofii rozvoje, provozní režim a klíčové silné stránky tohoto elitního podniku.

2.2 Cílené učení a aktivní diskuse

Na každém navštíveném místě členové týmu pozorně naslouchali vysvětlení a pozorně sledovali provozní detaily.

Mnoho zaměstnanců si na místě vyfotilo klíčové vybavení a manažerské panely a s průvodcem na místě komunikovalo o praktických problémech, s nimiž se setkávají při každodenní práci. Tváří v tvář pokročilému inteligentnímu výrobnímu zařízení, vyspělým metodám řízení, špičkovým technologickým aplikacím a zdravým systémům ekologického rozvoje se všichni chopili iniciativy, kladli otázky a diskutovali mezi sebou.

V kombinaci s vlastními pozicemi a stavem rozvoje společnosti zaznamenávali osvědčené postupy a řešili pochybnosti, přičemž se snažili nepromeškat žádnou cennou zkušenost, kterou by mohli využít. Od mechanismu údržby zařízení až po proces kontroly kvality, od řízení 5S na místě až po systém školení zaměstnanců, všichni prováděli cílené výměny názorů a získávali cílené nápady na zlepšení.

3. Klíčové poznatky z benchmarkingové aktivity

3.1 Inspirace pro zelený a integrovaný rozvoj

V galerii Steel Road a zoologické zahradě Sentinel tým intuitivně zažil úspěchy společnosti Baosteel v oblasti zeleného rozvoje a integrace průmyslu a měst.

Pro výrobní oddělení společnosti Tankii tato návštěva přinesla nové nápady na zlepšení životního prostředí v dílnách a optimalizaci spotřeby energie. Všichni se shodli, že zelený rozvoj není jen společenskou odpovědností, ale také účinným způsobem, jak snížit komplexní náklady a zlepšit dlouhodobou provozní efektivitu. Zamysleli se také nad směrem modernizace ekologické a environmentální ochrany v kombinaci s vlastní prací.

3.2 Pohledy na firemní kulturu a původní aspirace

V historické výstavní síni a v kavárně Original Aspiration Train všichni hluboce pocítili původní aspirace a kulturní sílu pracovitého ducha podniku.

Tým také hodně získal v budování firemní kultury. Baosteel integruje ducha řemeslného zpracování a smysl pro odpovědnost do každého článku výroby a řízení, což všem umožňuje uvědomit si, že vynikající firemní kultura je hlavní hnací silou pro podporu dlouhodobého rozvoje podniku.

Během návštěvy tým vedl hloubkové diskuse o inteligentní výrobě, propracovaném řízení, kultuře budování skupiny a rozvoji talentů. Prostřednictvím vzájemného učení a výměny nápadů mnoho pracovních problémů získalo nová řešení.

3.3 Povědomí o nedostatcích a směr ke zlepšení

Tato benchmarkingová aktivita není jen rozšířením obzorů, ale také ideologickým křtem a zlepšením schopností.

Všichni účastníci prolomili omezení inherentního myšlení, jasně viděli mezeru mezi sebou a oborovými standardy a naučili se mnoho praktických a užitečných pokročilých zkušeností a metod. V oblasti inteligentní výroby máme stále prostor pro zlepšení ve vizualizaci výrobních dat a automatické kontrole kvality. Z hlediska zdokonaleného řízení můžeme dále optimalizovat standardy řízení na místě a procesní toky.

Každý si hluboce uvědomil, že vedení předních podniků pramení z nekonečných inovací, snahy o dokonalost, praktické vytrvalosti a snahy držet krok s dobou.

4. Proměna poznatků v konkrétní činy

4.1 Závazek hostujících zaměstnanců

Po návštěvě všichni účastníci uvedli, že to, co viděli, co si mysleli a co si uvědomili, převedou do praktických činů.

Zaměstnanci výrobního oddělení uvedli, že se zaměří na podporu zdokonaleného řízení na místě a zlepšení efektivity zařízení. Technický tým výzkumu a vývoje uvedl, že se z mechanismu řízení výzkumu a vývoje společnosti Baosteel poučí, aby urychlil iterativní modernizaci slitinových výrobků. Manažerský tým tentokrát roztřídí pokročilé koncepty řízení a postupně je bude v rámci společnosti prosazovat.

Po návratu na svá místa se chopí iniciativy a začnou srovnávat s pokročilými koncepty a postupy společnosti Baosteel, identifikují nedostatky a využijí silné stránky. Získané zkušenosti začlení do každodenní práce a inspirativní sílu promění v motivaci pro kariérní rozvoj, přičemž budou plnit své povinnosti s důslednějším přístupem, pragmatičtějším stylem a inovativnějšími nápady.

4.2 Dlouhodobý směr rozvoje společnosti

Společnost Tankii si i nadále zachovává přístup k učení, bude se iniciativně snažit porovnávat s pokročilými standardy v oboru a neustále se bude snažit zlepšovat kvalitu a efektivitu.

Toto benchmarkingové učení využijeme jako příležitost k zahájení série interních projektů na zlepšení v oblasti inteligentní výroby, zvyšování kvality a zelené výroby. Zároveň budeme i nadále organizovat podobné aktivity vnějšího vzdělávání, abychom umožnili více zaměstnancům vyrazit si rozšířit obzory a přivézt si zpět pokročilé zkušenosti.

Budeme se i nadále soustředit na naši hlavní činnost, budeme se odvážit inovovat a budeme spolupracovat se všemi zaměstnanci na podpoře vysoce kvalitního rozvoje společnosti a stabilně postupovat vpřed v rámci rozvoje odvětví.

Závěr

Tato srovnávací návštěva společnosti Baosteel vnesla do rozvoje společnosti Tankii nové nápady a impuls.

Společnost Tankii stojí na začátku vysoce kvalitního rozvoje výrobního průmyslu a vždy si zachovává pokorný přístup k učení. Každé porovnání zkušeností bereme jako nový výchozí bod, neustále zdokonalujeme kvalitu našich produktů a optimalizujeme náš systém služeb.

Vždy budeme brát vynikající podniky jako měřítko, neustále se učit a dosahovat pokroku a usilovat o vytváření větší hodnoty pro klienty a odvětví s větší silou a inovativnějšími řešeními.